[경영,경제] [조직행동] Sam Slick Case - 테일러와 메이요의 관점으로 analysis
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작성일 22-12-23 22:07
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우리조의 해결대책은 커미션을 월급과 연동시켜서 급여를 지급하는 방식이다. 위에서 말했듯이 Sam slick의 행동은 표준화를 어겼다는 것과 동기유발을 저해해서 근로의욕을 떨어뜨린다는 두 가지의 문제가되는점 이 있따 따라서 표준화를 지키고, 동기유발을 하게 하는 두 가지의 해결대책이 필요하다. 다만 우리 조에서는 획기적인 아이디어로 해결책을 내놓으려고 한다. 하지만 회사가 정한 커미션 5%를 지키지 않고 그 보다 낮은 커미션 3%으로 차를 판매하는 등의 표준화를 지키지 않은 행동을 보이고 있따 회사에서는 5% 커미션이 가장 합리적이고 효율적이라고 판단했기 때문에 회사의 방침으로 5%의 커미션을 표준화시켰다고 할 수 있따 그런데 Sam Slick은 그런 회사의 방침을 어기고 커미션을 줄여서 다른 영업사원보다 더 많은 실적을 올렸다. 월급을 줄 수 있는 대책은 (1) 매출에 비례하여 지급하는 방법, (2) 커미션 구간 …(투비컨티뉴드 )
설명
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순서
다.
Sam Slick instance(사례)의 문제가되는점
Sam Slick은 테일러적인 관점에서 판매량이 저조한 차종의 판매를 증진시키는 등의 충분히 칭찬받은 만한 행동도 취하였다. Sam Slick이 5% 커미션을 지키지 않으면서 최고의 영업사원이 됨으로써 다른 영업사원들의 동기유발을 저해해서 근로의욕을 떨어뜨리는 문제가되는점 을 야기하고 있따 여기서 또 한가지 문제가되는점 을 발견할 수 있따
Sam Slick instance(사례)의 해결책
위와 같은 문제가되는점 을 해결하기 위해서는 여러 가지 해결대책이 있을 것이다.
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Sam Slick Case
테일러[F.Taylor] 의 관점
테일러는 3S(단순화(Simplification), 분업화(Specialization), 표준화(Standardization))를 주장한다. 여기서 표준화를 어겼다는 한 가지 문제가되는점 을 알 수 있따 또한 표준화를 지키지 않은 Sam Slick이 최고의 영업사원이 되면서 다른 영업사원들의 동기유발을 저해하고 있따 여기서 말하는 동기유발은 영업실적이 좋은 사원에게는 상여금이나 성과급 같은 보상을 의미한다.
